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強化“內(nèi)功”，不斷提升企業(yè)管理水平。秦志強指出，強化“內(nèi)功”，從管理提升中“挖”效益，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。史丹利農(nóng)業(yè)集團股份有限公司從“數(shù)字化、信息化、智能化”入手，實現(xiàn)企業(yè)管理扁平、節(jié)人降本、效率提升。江蘇美樂肥料有限公司從提高員工思想和業(yè)務（技能）兩個“素質(zhì)”入手，強化考核，工作執(zhí)行閉環(huán)程序，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。根力多生物科技股份有限公司引入并大力推行阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，探索建立了一套具有根力多特色，面向未來發(fā)展的經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過運營實踐，企業(yè)效益快速增長。

面對當前，百年未有之大變局加速演變，國際政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，競爭進一步加劇，不確定性因素日益增加。秦志強認為，全行業(yè)首先要清醒研判形勢，不斷提升在復雜環(huán)境中的應對能力。其次是要堅守希望的信念，用不懈的拼搏去贏取明天的光明。三是下大功花大力，打造過硬的、一流的市場核心競爭能力。

一方面美聯(lián)儲為抑制高通脹持續(xù)加息給全球經(jīng)濟造成沖擊；另一方面長達一年多的俄烏沖突，直接影響著世界能源危機、化肥危機和糧食危機的深度發(fā)酵，尤其是目前還看不到?jīng)_突結束的跡象，讓世人揪心。置身在這樣一個世界環(huán)境中，中國是不可能、也無法獨善其身的。今年以來，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢，一季度實現(xiàn)良好開局，二季度延續(xù)恢復態(tài)勢，但國內(nèi)需求不足，一些企業(yè)經(jīng)營困難。

秦志強分析說，總體看，經(jīng)濟高速增長和大基建推進的時代已經(jīng)過去，后疫情時代也已來臨，加之國際環(huán)境的復雜多變和世界石化產(chǎn)業(yè)的布局結構與產(chǎn)業(yè)鏈重構的加速，石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻的新挑戰(zhàn)和新機遇。

秦志強指出，在全球市場競爭中，我們必須要全力提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力、創(chuàng)新競爭力和治理競爭力，同時我們還要高度關注企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的競爭力。因為企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的水平是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力、創(chuàng)新競爭力和治理競爭力的綜合體現(xiàn)。恰恰在這一點上，我們的企業(yè)同跨國公司相比，同世界一流企業(yè)相比，還有很大的差距。所以創(chuàng)造過硬的、一流的競爭能力，我們還要下大功夫、花大氣力，任重而道遠。

秦志強強調(diào)，企業(yè)的核心競爭力，最終要歸結到企業(yè)的經(jīng)營效率。經(jīng)營效率，始終是企業(yè)在市場競爭中的焦點，也是世界級一流企業(yè)的根本標志。經(jīng)營效率的各項指標，不僅代表著企業(yè)生產(chǎn)力先進的水平，而且還代表著企業(yè)生產(chǎn)關系的先進程度。經(jīng)營效率是整個企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術管理、流程管理和人員管理的綜合體現(xiàn)，也是檢驗世界一流企業(yè)的過硬尺度。